近日，大匠副總經理徐捷受到涂料行業權威媒體——慧聰涂料網的盛情邀請，并接受了慧聰涂料網記者的專訪。
>>>以下是《名企專訪》的專題報道
專訪大匠徐捷：企業穩步增長見證更具內涵的大匠
據相關數據顯示，2017年家裝市場將達到2959億元，較2016年市場規模的2128億元，增長了36.7%，并將持續保持較高的增速。盡管市場受到環保等政策化的影響，但是重點打擊散亂無的政策行為卻為優質型企業騰出了巨大的市場增長空間。
福州大匠環保建筑材料有限公司作為福建省專業生產環保膩子的企業，堅持把“環保”作為企業根本的生產理念，在高品質產品為前提下，多年來不斷堅持用服務提升品質，用環保提升價值。如今2017年已經接近尾聲，截止于今年11月份，大匠在穩步中實現了20%的增長。對此，我們采訪到了福州大匠環保建筑材料有限公司的副總經理徐捷先生（以下簡稱徐總），在徐總的描述中去探求大匠增長背后的根源。
戰略定位匯集強大執行力 實現企業穩步前進
市場的向好是企業增長的外部因素，但是增長的根源還要從內部著手，年前明確的企業戰略定位與部署，以及一年當中貫徹始終的執行力，都是企業增長的必備因素，因此徐總也為我們梳理了2017年大匠實現快速增長的著力方向：
1、細化深耕原有市場，不斷挖掘更大的市場空間。
原有的市場是大匠企業發展的“根據地”，大匠在優化自身產品及服務的同時，不斷挖掘深層次的客戶需求，拓展市場空間，打造更具深度的品牌價值。
2、開發新市場。
大匠今年重點開發了江浙、廣東等長三角、珠三角沿海區域市場比如深圳，還有中部的大中城市比如長沙等地，這些區域城市經濟發達、思維開放，加之氣候特征比如雨水充沛、潮濕，更易鋪開主打環保、耐水的大匠墻面基輔材市場；
3、模式上因地制宜。
大匠針對不同區域市場，采用不同的經營模式。比如深圳市場的經銷商代理制，長沙市場的公司派駐和團隊自營等結合模式；
4、加大新市場廣告投入。
根據不同區域市場合理選擇投放戶外、小區或新媒體等形式廣告；
5、優化團隊建設。
對于團隊建設大匠采用更加科學的管理及分配機制，充分發揮團隊成員的積極性與創造性；
6、派技術團隊進駐一線。
技術團隊進駐一線能夠高效的引導新品在當地的正確施工，加快當地市場對環保、耐水產品的認識，積極協助經銷商進行市場推廣。
無論是對原有區域的深耕細琢，新市場的廣泛開發，還是多元化的廣告投放以及對于一線的技術指導，都讓大匠在2017年挖掘更深，拓展更廣，投放更遠，指導更精，因此也實現了大匠2017年的穩步提升。
獨特內涵造就獨特吸引力
明確的戰略思維讓大匠實現了穩步增長，而大匠獨特的企業內涵也創造了大匠獨特的吸引力，正是這樣讓大匠在競爭中更加的多元化和年輕化。對于大匠的企業內涵徐總從三個方面為我們做了如下闡釋：
1、企業文化
大匠倡導民主、尊重、開放的企業文化。尊重善待人才，且注重人情味、人性化的發展是大匠多年來的堅持。強化考核學習，并為企業人才的成長搭建平臺，成就員工價值是企業致力的追求。重視團隊凝聚力的打造，提供年度旅游活動，體檢，各項節日、生日、高溫等福利，提升員工的歸屬感。鼓勵上進，每年舉辦季度、年度表彰，鼓勵爭優。從而用心打造充滿活力與和諧美好的企業氛圍。
2、廣闊的平臺 巨大的發展空間
大匠經過17年的發展與積累，目前已經成長為高端墻面基材系統提供商，銷售網點多達5000多個，遍布福建、廣東、江西、上海、浙江、江蘇、湖南、湖北、河北、天津等全國13個省市地區，巨大實力也奠定了大匠在涂料基輔材行業的影響力。
優質的產品及服務以及廣泛的戰略布局不僅讓“好墻面，大匠在里面”在消費者的口碑相傳中深入人心，更為建材行業搭建了一個優質平臺，為有志于建材行業的年輕人提供一個成長、發展的廣闊空間。
3、全面的成長機會
大匠公司嚴格、科學的管理制度，豐富全面的崗位培訓，線下線上培訓課堂，開放的經驗分享平臺等，促進團隊伙伴各方面素質和能力得到全面提升，對追求成長的年輕人產生了很大的吸引力。
年輕化的思維創新 實現企業長遠發展
現在的傳統行業面臨著一個弊端，年輕化的程度越來越低，無論是消費端還是企業本身，這顯然是對發展不利的。對于企業內涵徐總提到了年輕化，就說明大匠已經意識到并著力改變這一現狀。
對此徐總說到：“我們需要年輕的員工來促使我們的思維更加的鮮活，并采用更加創造性的手段，來吸引我們同樣更加需要的年輕消費者。年輕人思維更加開放、前衛，信息獲取靈活、迅速，對健康相關資訊了解更多，品牌意識更強，對裝修品質要求高，從而更傾向于選擇高品質的建材產品。
因此大匠著力通過堅持環保；堅持、重視品牌推廣與運作；堅持高品質的產品等方面來吸引更多年輕消費者，使得年輕人覺得物有所值。
大匠的表現不僅在產品上，在營銷深入上也更現代化。推出了免費掌上裝修平臺——大匠幫APP。業主在平臺上輕松發布自己的裝修需求，線上挑選優質的星級裝修師傅資源。推廣上堅持線上線下相結合，重視新媒體的推廣、建設；通過采訪一線油漆工和經銷商，展現建材產品的直接施工者及推廣者眼中對產品的環保、性能及涂裝品質的印象，真實、客觀培育用戶對環保、品質建材的認識和涂裝環保性、耐用性的重視。
人員的年輕化就是企業及企業思維的年輕化，而年輕的消費群體就是企業的未來市場，因此只有不斷年輕化的企業才能跟上時代的進步，實現更長久的發展。
內外兼修 強化大匠未來
伴隨企業的增長，大匠即將走過2017。今年未過但未來已來，為實現企業高層次的發展，大匠無論從哪個角度出發，尋求新的發展，制定新的戰略部署都是大匠的重中之重。因此徐總也為我們分享了大匠對于未來的思考：
內部：
采用更加科學的管理機制，進一步提高團隊的積極性以及各部門運轉的高效性，強化企業內功；
進一步提升公司團隊各項素質和能力，挖掘各崗位人才的更大潛力，讓員工更卓越，實現更高、更快、更強，用心成就墻面基材專家的企業目標。
外部：
繼續開辟有潛力的新市場，進一步深耕原有的重點市場，尋找新的增長點；
新品研發：
針對涂裝市場新需求，研發、推出更加符合市場需求的新產品，升級原有產品。
總結：
通過徐總介紹，我們了解到大匠是穩步前進的企業，內涵深厚的企業，創新改變的企業，無論是對客戶還是員工都懷著一片真摯去對待，這樣也打造了大匠凝聚力強大的內部，融洽度頗高的外部。大匠已經向未來中踏出了堅定的步伐，我們希望擁有這樣內涵的大匠會有一個更加燦爛的未來。
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